凝心聚力，决胜收官 | 塔孜科技集团Q3季度述职会议吹响年终收官号角！

　　金秋十月，既是收获的季节，更是蓄力冲刺的关键节点。10月6日-7日，塔孜科技集团2026年Q3季度述职会议在蚌埠总部隆重召开。集团创始人兼CEO卢义春、集团副总裁陈浩，以及来自各城市分公司的经理齐聚一堂，用两天时间复盘过往、研判当下、锚定四季度冲刺方向，为集团下一阶段稳健发展谋篇布局。

▲Q3季度述职合影

一、各分公司述职

　　会议首日，各城市分公司经理依次登台述职。大家围绕Q3季度的业绩完成情况、团队建设成效以及区域市场拓展进度等方面进行了系统汇报。数据背后，既有亮眼的突破，也有值得深思的短板。每一位述职者都直面问题，不回避、不粉饰，将真实的经营状况呈现在桌面上。

▲各分公司述职

　　述职不是简单的“报数”，更是一次深度自我剖析。分公司经理们结合各自城市的市场特点，分享了在客户服务、产品落地和本地化运营中的实战经验，也就遇到的共性问题展开了初步探讨。这种开诚布公的交流氛围，为后续的深入讨论奠定了扎实基础。

▲陈浩联营公司相关内容分享

　　述职结束后，大家一起开展自由交流研讨。针对当下的行业趋势、各业务线的配合、跨区域资源互助、新业务拓展等大家关心的话题，各抒己见、互通经验。通过充分的沟通，打通了工作中的配合壁垒，统一了整体发展思路，真正做到取长补短、抱团共进!

二、用工风险分享

　　业务冲刺的同时，合规管理绝不松懈！本次会议专门安排了集团人事总监许思静进行“人力资源用工风险把控”分享环节。

▲许思静用工分享

　　她结合多个真实案例，手把手拆解日常管理中的常见问题，涵盖招聘、合同管理、员工离职、人事纠纷等高频风险点。让各位管理者清晰了解用工红线，提前规避风险，规范团队管理，稳稳守住企业经营的安全底线。

三、部署明晰方向

　　会议压轴环节，塔孜科技集团创始人兼CEO卢义春进行“经理的三层视野”总结分享。

▲卢义春总结发言

　　卢总提出，身为经理要建立三层视野：管好自身，厘清公私账务、严守行为底线，提前明确合伙权责规则，善用 AI 提升工作效能；带好团队，落地企业文化，通过选人、教导、放权、复盘的完整流程做好人才培养；读懂集团发展方向，深耕老客户、小步尝试新业务，平衡好短期收益与客户、人才等长期核心资产，借助团建凝聚团队向心力，谋求长远发展。

四、聚力冲刺收官

　　以复盘促成长，以实干赢未来。两天的会议，紧凑而充实。从述职复盘到经营研讨，从合规筑基到方向校准，每一个环节都在为Q4的冲刺积蓄能量。

▲团建合影

　　2026年的日历已经翻过四分之三，留给塔孜人的，是最后一个季度的全力以赴。方向已明，路径已清，接下来要做的，就是把会议桌上的每一个共识，变成战场上的每一步行动，全力以赴冲刺2026年度目标！